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Im Podcast haben wir bereits frequent darüber gesprochen: Im Back-Office Bereich der Banken tut sich viel. Mitarbeitende und Teamleads sind stark gefordert. Nicht nur kommt es durch die Digitalisierung immer wieder zu Neuerungen der Systeme, auch die Ansprüche an das Können, an die Kompetenzen der Mitarbeitenden steigen. Für die Zukunft prognostiziert wird, dass sich Berufsrollen nicht nur entwickeln sondern teilweise ganz verschwinden. Um solchen Veränderungen Herr werden zu können, muss man seine Truppe begleiten, mit ihnen über die Umbrüche sprechen und gemeinsam ein Mindset eine Kultur entwickeln, die solche Transformationen als Chance erkennt. Das das nicht immer so einfach ist, dass neue Prozesse immer schneller eingeführt sind als ein neues Mindset, unter anderen über diese Herausforderungen haben wir mit Pawel Pilarski gesprochen. Er leitet den Bereich Banking & Services bei der Graubündner Kantonalbank.

Viele Fachbereiche befinden sich aktuell im Umbruch. Besonders davon betroffen ist die Einheit Banking Operations oder das Back-Office der Banken. Regula Hohl, Leiterin Front Support, bei der Valiant Bank hat im Podcast spannende Insights dazu gegeben, wie die Mitarbeitenden diese Veränderungen wahrnehmen, wie man als Führungskraft mit solch herausfordernden Situationen umgeht und seine Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen kann. 

Im zweiten Teil der Mini-Serie erwartet Sie eine spannende Statement-Diskussion. Gemeinsam mit Daniela Haze Stöckli, Partnerin mindyourstep, liefert sich Franca Burkhardt einen hitzigen Schlagabtausch, unter anderem, zu folgenden Aussagen:

Männer haben es insgesamt viel leichter als Frauen in eine Spitzenposition zu gelangen, Quotenvereinbarungen, wie z.B. die Frauenquote in Unternehmen, helfen über die Jahre gewachsene strukturellen Ungleichheiten zu nivellieren und junge Menschen sind noch zu unerfahren und sind daher eher weniger geeignet, um eine C-Level oder gar Verwaltungsratsposition zu bekleiden.

Dans ce nouveau podcast en 3 parties, notre invité est Christian Donzé, fort de plus de 30 ans d’expérience directoriale dans la formation et la gestion des compétences dans le domaine bancaire. Dans ce premier épisode il s’entretient avec Franca Burkhardt concernant les effets de la digitalisation et de l’importance des compétences sociales dans le monde bancaire en évolution.

Bereits in der letzten Folge haben wir darüber gesprochen, dass der Bereich Banking Operations vor grossen Veränderungen steht. Diese Entwicklungen beleuchten wir in der heutigen Folge aus der Sicht von zwei Transformationsexperten. Es wird unter anderem der Frage nachgegangen, welche Auswirkung die Veränderungen auf die strukturellen und organisatorischen Elemente in Banken haben.

Der Fachbereich Banking Operations steht unter massivem Veränderungsdruck. Bedingt durch die anhaltende Digitalisierung und Automatisierung wird es viele Berufsbilder in Zukunft nicht mehr geben. Gemeinsam mit ihrem Gast werfen Franca Burkhardt und Luisa Cimmino einen Blick darauf, wie sich diese Herausforderung aus Sicht einer Führungskraft meistern lässt - und wie man die Mitarbeitenden am besten durch diesen Wandel begleitet.

Was bedeutet Veränderung aus Sicht von V.I.Ps des Schweizer Bankenplatzes?

Erfahren Sie mehr und hören Sie rein in eine neue Folge skills@home.

Veränderung bedeutet in unserem Fall: Agilität gewinnen! - Wer agil sein möchte, sollte Hierarchien abbauen. Wie aber wirkt sich ein derartiger Umbruch auf die Mitarbeitende und auf die Aspekte Macht und Status aus? Und wie gestaltet sich der Prozess des Hierarchieabbaus in der Praxis konkret? 

Erfahren Sie mehr in der letzten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderung" mit CEO der BLKB, John Häfelfinger und Organisationsentwicklerin, Franca Burkhardt.

In der dritten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderungen" sprechen John Häfelfinger und Franca Burkhardt über die Bedeutung von Projekten im Zusammenhang mit einem umfassenden Change-Prozess.

In der zweiten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderung", verraten John Häfelfinger und Franca Burkhardt, unter anderem, was Change für Mitarbeitende wirklich bedeutet, welche Emotionen er auslöst und wie es gelingen kann, die Motivation und den Gemeinschaftsgedanken auf Dauer zu stärken. 

Auf den Spuren nach den Erfolgsfaktoren für Veränderung: In der neuen Mini-Podcast Reihe gibt Ihnen skillaware exklusive Einblicke hinter die Kulissen einer bankweiten Change-Initiative. Im Rahmen der neuen Mini-Podcast Reihe hat Franca Burkhardt, John Häfelfinger, CEO der Basellandschaftlichen Kantonalbank, gefragt wie er den Veränderungsprozess seiner Bank selbst erlebt und wie er seine Mitarbeitenden auf dieser spannenden Reise begleitet hat. Im ersten Teil erfahren Sie warum es aus Sicht von John Häfelfinger richtig und notwendig war, dass sich seine Bank umfassend verändert.

Dans le cinquième épisode de skills@home – le podcast du développement des compétences – Franca Burkhardt et Denise Chervet, directrice de l’Association suisse des employés de Banque, continuent leur discussion. Elles expliquent entre autres comment les banques et leurs collaborateurs sont soutenus en Suisse romande dans le domaine du développement des compétences et de l’employabilité par l’association et la campagne skillaware.

Dans le quatrième épisode de skills@home – le podcast du développement des compétences, Franca Burkhardt discute avec Denise Chervet, directrice de l’Association suisse des employés de banque, des changements qui s’opèrent sur la place bancaire suisse romande et des répercussions sur les banques et leurs collaborateur-trice-s.