Führung

In dieser Episode sprechen die Hosts Luisa Cimmino und Franca Burkhardt erneut mit Judith Eberl über die Rolle von Künstlicher Intelligenz (KI) und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte in modernen Unternehmen. Der Fokus liegt darauf, wie Führungspersonen in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt ihre eigenen Ängste und Emotionen im Umgang mit KI bewältigen können und welche neuen Kompetenzen gefragt sind.

Judith erzählt von ihrer Erfahrung mit dem KI-gesteuerten Roboter Matilda, der sowohl im Gesundheitswesen als auch im Recruiting-Prozess eingesetzt wird. Sie erläutert, wie KI-Technologien in Interviews genutzt werden, um emotionale Reaktionen zu erkennen und erste Einschätzungen von Bewerbern zu geben.

Das Gespräch beleuchtet ausserdem, wie Führungskräfte KI in ihren Teams einführen, welche Prozesse sinnvoll automatisiert werden können und wie wichtig es ist, die Mitarbeitenden in diesen Wandel aktiv einzubeziehen.

Hören Sie rein, um zu erfahren, wie Führungskräfte den Herausforderungen der KI-Zukunft begegnen können, wie sie ihre Teams optimal auf die Zusammenarbeit mit KI vorbereiten und welche Chancen die Technologie für Unternehmen mit sich bringt!

Themen dieser Episode:

• Wie der KI-Roboter Matilda emotionale Reaktionen in Interviews erkennt
• Die wichtigsten Schritte für Führungskräfte bei der Integration von KI
• Wie Unternehmen ihre Teams auf den Einsatz von KI vorbereiten können
• Emotionen und Aengste im Umgang mit KI verstehen und bewältigen

Quellen und Links:

• Jetzt skillaware auf LinkedIn folgen: skillaware LinkedIn
• Weitere Episoden zum Thema KI mit Prof. Leif Brandes finden Sie unter den Nummern #96-98
• Folgen Sie Judith gerne auf LinkedIn oder besuchen Sie ihre Webseite unter: https://youevolve.net/de/

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In dieser spannenden Episode sprechen wir mit Judith Eberl, einer Expertin für Führungskräfteentwicklung und Gründerin von YouEvolve. Judith teilt ihre langjährige Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei Transformationsprozessen und erklärt, warum die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) immer relevanter wird.

Gemeinsam mit den Moderatorinnen Luisa Cimino und Franca Burkhardt diskutiert Judith über die aktuellen Herausforderungen und Chancen, die KI für Unternehmen bietet. Themen wie die Zukunft von KI im Arbeitsalltag, emotionale Bindungen zwischen Mensch und Maschine, sowie die Rolle von Führungskräften in einer zunehmend digitalisierten Welt werden vertieft.

Dabei wird auch auf konkrete Beispiele aus der Praxis eingegangen, wie Unternehmen die Einführung von KI erfolgreich meistern und Ängste sowie Vorurteile abbauen können. Judith betont, wie wichtig es ist, KI-Projekte als Change-Management-Prozesse zu betrachten, um das volle Potenzial der Technologie zu nutzen.

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🥁 𝗧𝗿𝗼𝗺𝗺𝗲𝗹𝘄𝗶𝗿𝗯𝗲𝗹 die Zweite...In dieser Folge stellen wir Ihnen die Preisträgerinnen des Skilly Awards 2023 in der Kategorie Entwicklungsprogramm Gesamtbank vor.

Dieser geht an die Graubündner Kantonalbank 🎉

New Work richtig leben. Das ist die Vision der GKB und die hat sie mit einem interessanten Ansatz umgesetzt. Mit dem Change Agents Netzwerk soll New Work in der Organisation erlebbar gemacht werden. Sozusagen Kulturentwicklung bottom-up, mit vereinten Kräften, auf interdisziplinärer Ebene. Und dabei sollen Mitarbeitende, als auch Führungskräfte mit ins Boot geholt werden. Wie das genau funktioniert?

Jetzt reinhören und von Best Practice Insights profitieren!

Sie haben Fragen, Anmerkungen oder Feedback zu unserem Podcast? Wir freuen uns auf Ihre Mail an info@skillaware.ch

Besuchen Sie gerne auch unsere Website: www.skillaware.ch und folgen Sie uns auf Linkedin unter: https://www.linkedin.com/company/skillaware/?viewAsMember=true

Im Zusammenhang mit der mentalen Gesundheit, muss unbedingt auch das Thema Führung angeschaut werden. Denn gerade mit neuen agilen Führungskonzepten entsteht oft, auch unbewusst, Verantwortungsdiffusion, Überforderung und Desorientierung. Lateral zu führen verlangt Führungskräften also einiges ab und ist vor allem am Anfang mit viel Unsicherheit und Druck verbunden. Wie man sich als People Leader verhalten sollte, wie man auch mit sich selbst umgehen sollte, darüber hat Matthias Kottmann, Mitglied der Geschäftsleitung einer Kantonalbank, im Podcast mit Franca Burkhardt gesprochen. Er verrät dabei auch Tipps und Tricks aus seinen ganz persönlichen Praxisalltag als Führungskraft.

Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, dann hinterlassen Sie uns gerne eine Bewertung!

Redaktion: Dr. Franca Denise Burkhardt und Luisa Cimmino im Auftrag von skillaware

Mehr zu skillaware auf der Website unter: https://skillaware.ch/ oder auf Linkedin.

Im dritten Teil mit Expertin Barbara Josef zum Thema New Work widmen wir uns dem Begriff des Community Managements. Im Gegensatz zum klassischen Teambuilding greift dieser Begriff weiter.

Im Podcast erfahren Sie daher was Community Management bedeutet, wie sich der Begriff vom Teambuilding abhebt und warum Communities am besten von innen heraus aufgebaut werden!

Im Podcast haben wir bereits frequent darüber gesprochen: Im Back-Office Bereich der Banken tut sich viel. Mitarbeitende und Teamleads sind stark gefordert. Nicht nur kommt es durch die Digitalisierung immer wieder zu Neuerungen der Systeme, auch die Ansprüche an das Können, an die Kompetenzen der Mitarbeitenden steigen. Für die Zukunft prognostiziert wird, dass sich Berufsrollen nicht nur entwickeln sondern teilweise ganz verschwinden. Um solchen Veränderungen Herr werden zu können, muss man seine Truppe begleiten, mit ihnen über die Umbrüche sprechen und gemeinsam ein Mindset eine Kultur entwickeln, die solche Transformationen als Chance erkennt. Das das nicht immer so einfach ist, dass neue Prozesse immer schneller eingeführt sind als ein neues Mindset, unter anderen über diese Herausforderungen haben wir mit Pawel Pilarski gesprochen. Er leitet den Bereich Banking & Services bei der Graubündner Kantonalbank.

In dieser Woche haben wir Ihnen im Rahmen unserer Toolbox-Wochen bereits das Teambarometer von Joineer vorgestellt! Jetzt spricht in diesem Podcast Meret Hottinger, Head of HR-Expertise bei Joineer.

Gemeinsam mit Markus Renevey setzen wir unsere Reise auf den Kilimandscharo fort. Wir machen uns vom Base Camp, dieses Mal mit einem ganzen Team, auf um den Gipfel zu erklimmen. Dabei kämpfen wir nicht nur gegen unsere innere Stimme, sondern müssen uns auch mit den Bedürfnissen unserer Mitstreiter auseinandersetzen.

Erfahren Sie in dieser Podcast-Episode unter anderem was die individuelle Resilienz von der Teamresilienz unterscheidet, warum wir bei der Führung von Gruppen unbedingt versuchen sollten unsere innere, aber auch die äussere Balance zu halten und warum wir uns bewusst sein müssen, dass die Selbstführung in der Interaktion mit anderen Menschen und deren Bedürfnissen besonderer Aufmerksamkeit bedarf.

Viele Fachbereiche befinden sich aktuell im Umbruch. Besonders davon betroffen ist die Einheit Banking Operations oder das Back-Office der Banken. Regula Hohl, Leiterin Front Support, bei der Valiant Bank hat im Podcast spannende Insights dazu gegeben, wie die Mitarbeitenden diese Veränderungen wahrnehmen, wie man als Führungskraft mit solch herausfordernden Situationen umgeht und seine Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen kann. 

Im dritten Teil der Mini-Serie bringt neben Daniela Haze nun auch Jan B. Keller, Co-Founder von mindyourstep seine Perspektive auf das Thema Spitzenpositionen ein.

Jan hat uns im Gespräch verraten, warum man in der Vergangenheit in Spitzenpositionen weder Soziologen noch Psycholgen angetroffen hat, was er von Frauenquoten wirklich hält und warum es so schwierig, aber umso notwendier ist für Unternehmen, mehr Diveristät in Verwaltungsratsgremien zu bekommen.

Im ersten Teil der Mini-Serie sprechen wir mit Expertin Daniela Haze Stöckli, Partnerin von mindyoustep GmbH. Sie ist spezialisiert auf Executive & Career Sparring von weiblichen Top-Executives sowie Skill-Management entlang von Wertschöpfungsketten in der Finanzdienstleistungsbranche und promovierte am Bankeninstitut der Universität Zürich zum Thema Multichannel Banking.

Im Podcast hat Daniela uns unter anderem verraten, wie sich die Anforderungen an Spitzenpositionen in den letzten Jahren verändert haben, was es mit dem sogenannten "Silodenken" auf sich hat und warum Unternehmen unbedingt eine neue Perspektive einnehmen sollten, wenn es um die Zusammensetzung von Verwaltungsratsgremien und die Besetzung von C-Level Positionen geht.

Im zweiten Teil der Mini-Serie erwartet Sie eine spannende Statement-Diskussion. Gemeinsam mit Daniela Haze Stöckli, Partnerin mindyourstep, liefert sich Franca Burkhardt einen hitzigen Schlagabtausch, unter anderem, zu folgenden Aussagen:

Männer haben es insgesamt viel leichter als Frauen in eine Spitzenposition zu gelangen, Quotenvereinbarungen, wie z.B. die Frauenquote in Unternehmen, helfen über die Jahre gewachsene strukturellen Ungleichheiten zu nivellieren und junge Menschen sind noch zu unerfahren und sind daher eher weniger geeignet, um eine C-Level oder gar Verwaltungsratsposition zu bekleiden.

Der Fachbereich Banking Operations steht unter massivem Veränderungsdruck. Bedingt durch die anhaltende Digitalisierung und Automatisierung wird es viele Berufsbilder in Zukunft nicht mehr geben. Gemeinsam mit ihrem Gast werfen Franca Burkhardt und Luisa Cimmino einen Blick darauf, wie sich diese Herausforderung aus Sicht einer Führungskraft meistern lässt - und wie man die Mitarbeitenden am besten durch diesen Wandel begleitet.

Was bedeutet Veränderung aus Sicht von V.I.Ps des Schweizer Bankenplatzes?

Erfahren Sie mehr und hören Sie rein in eine neue Folge skills@home.

Veränderung bedeutet in unserem Fall: Agilität gewinnen! - Wer agil sein möchte, sollte Hierarchien abbauen. Wie aber wirkt sich ein derartiger Umbruch auf die Mitarbeitende und auf die Aspekte Macht und Status aus? Und wie gestaltet sich der Prozess des Hierarchieabbaus in der Praxis konkret? 

Erfahren Sie mehr in der letzten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderung" mit CEO der BLKB, John Häfelfinger und Organisationsentwicklerin, Franca Burkhardt.

In der dritten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderungen" sprechen John Häfelfinger und Franca Burkhardt über die Bedeutung von Projekten im Zusammenhang mit einem umfassenden Change-Prozess.

In der zweiten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderung", verraten John Häfelfinger und Franca Burkhardt, unter anderem, was Change für Mitarbeitende wirklich bedeutet, welche Emotionen er auslöst und wie es gelingen kann, die Motivation und den Gemeinschaftsgedanken auf Dauer zu stärken. 

Auf den Spuren nach den Erfolgsfaktoren für Veränderung: In der neuen Mini-Podcast Reihe gibt Ihnen skillaware exklusive Einblicke hinter die Kulissen einer bankweiten Change-Initiative. Im Rahmen der neuen Mini-Podcast Reihe hat Franca Burkhardt, John Häfelfinger, CEO der Basellandschaftlichen Kantonalbank, gefragt wie er den Veränderungsprozess seiner Bank selbst erlebt und wie er seine Mitarbeitenden auf dieser spannenden Reise begleitet hat. Im ersten Teil erfahren Sie warum es aus Sicht von John Häfelfinger richtig und notwendig war, dass sich seine Bank umfassend verändert.

Bringen weibliche Führungskräfte andere Kompetenzen mit als ihre männlichen Kollegen und legen jüngere Führungskräfte wirklich mehr Wert auf Kooperation und Teamfähigkeit als ältere? Diese und weitere Fragen hat Franca Burkhardt in einem spannenden Gespräch mit Alexandra Lau, Geschäftsleitungsmitglied der BLKB thematisiert.

In dieser Folge erhalten die Zuhörerinnen und Zuhörer von Laufbahnberater, Bankenkenner und skillaware-Experte Tobias Egli Tipps zur gewaltfreien Kommunikation.

Nach einer etwas längeren Sommerpause melden sich Franca Burkhardt und Luisa Cimmino wieder zurück am Podcastmikrofon - und sie bringen ein spannendes Thema mit: es geht in Folge 16 nämlich um gewaltvolle Kommunikation. Im gemeinsamen Gespräch wird geklärt was gewaltvolle Kommunikation ist, wo und warum sie gar nicht so selten vorkommt und wie sich Menschen und Organisationen davor schützen können.

Viel Spass beim Zuhören!

Welche Kompetenzen brauchen Bankmanager oder Exekutivkräfte und wie werden sie von aussen wahrgenommen? In einem sehr spannenden und offenen Gespräch gibt Guy Lachappelle Einblicke in die Arbeit eines VRP und stellt sich ausserdem den Fragen zu den Ergebnissen seiner skillaware Selbst- und Fremdevaluation.

In Folge 7 beantworten Franca Burkhardt und Luisa Cimmino eingesendete Fragen von Zuhörerinnen und Zuhörern zu Themen wie Stressmanagement, Umgang mit situativer Führung uvm.

In Folge 6 beantworten Dr. Franca Burkhardt und Luisa Cimmino eingesendete Fragen von Zuhörerinnen und Zuhörern zu Themen rund um Kompetenzen und deren Entwicklung

Folge 4 dieser Podcastreihe stellt die Frage wie Führung auch aus dem Home-Office erfolgreich gelingen kann.