Management

Im dritten Teil der Mini-Serie bringt neben Daniela Haze nun auch Jan B. Keller, Co-Founder von mindyourstep seine Perspektive auf das Thema Spitzenpositionen ein.

Jan hat uns im Gespräch verraten, warum man in der Vergangenheit in Spitzenpositionen weder Soziologen noch Psycholgen angetroffen hat, was er von Frauenquoten wirklich hält und warum es so schwierig, aber umso notwendier ist für Unternehmen, mehr Diveristät in Verwaltungsratsgremien zu bekommen.

Im ersten Teil der Mini-Serie sprechen wir mit Expertin Daniela Haze Stöckli, Partnerin von mindyoustep GmbH. Sie ist spezialisiert auf Executive & Career Sparring von weiblichen Top-Executives sowie Skill-Management entlang von Wertschöpfungsketten in der Finanzdienstleistungsbranche und promovierte am Bankeninstitut der Universität Zürich zum Thema Multichannel Banking.

Im Podcast hat Daniela uns unter anderem verraten, wie sich die Anforderungen an Spitzenpositionen in den letzten Jahren verändert haben, was es mit dem sogenannten "Silodenken" auf sich hat und warum Unternehmen unbedingt eine neue Perspektive einnehmen sollten, wenn es um die Zusammensetzung von Verwaltungsratsgremien und die Besetzung von C-Level Positionen geht.

Im zweiten Teil der Mini-Serie erwartet Sie eine spannende Statement-Diskussion. Gemeinsam mit Daniela Haze Stöckli, Partnerin mindyourstep, liefert sich Franca Burkhardt einen hitzigen Schlagabtausch, unter anderem, zu folgenden Aussagen:

Männer haben es insgesamt viel leichter als Frauen in eine Spitzenposition zu gelangen, Quotenvereinbarungen, wie z.B. die Frauenquote in Unternehmen, helfen über die Jahre gewachsene strukturellen Ungleichheiten zu nivellieren und junge Menschen sind noch zu unerfahren und sind daher eher weniger geeignet, um eine C-Level oder gar Verwaltungsratsposition zu bekleiden.

Bereits in der vorherigen Episode wurde das Konzept der Bogenkarriere näher beleuchtet. In diesem Podcast berichtet nun Joe Müller, ehemaliges Kadermitglied der Swisscom, wie es dort zur Einführung dieses Karrieremodells kam und gibt weitere spannende Einblicke über die Chancen und Herausforderungen. Denn, er selbst hat den Weg der Bogenkarriere eingeschlagen.  

Was bedeutet Veränderung aus Sicht von V.I.Ps des Schweizer Bankenplatzes?

Erfahren Sie mehr und hören Sie rein in eine neue Folge skills@home.

In der dritten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderungen" sprechen John Häfelfinger und Franca Burkhardt über die Bedeutung von Projekten im Zusammenhang mit einem umfassenden Change-Prozess.

In der zweiten Folge der Mini-Podcast Reihe "Erfolgsfaktoren für Veränderung", verraten John Häfelfinger und Franca Burkhardt, unter anderem, was Change für Mitarbeitende wirklich bedeutet, welche Emotionen er auslöst und wie es gelingen kann, die Motivation und den Gemeinschaftsgedanken auf Dauer zu stärken. 

Auf den Spuren nach den Erfolgsfaktoren für Veränderung: In der neuen Mini-Podcast Reihe gibt Ihnen skillaware exklusive Einblicke hinter die Kulissen einer bankweiten Change-Initiative. Im Rahmen der neuen Mini-Podcast Reihe hat Franca Burkhardt, John Häfelfinger, CEO der Basellandschaftlichen Kantonalbank, gefragt wie er den Veränderungsprozess seiner Bank selbst erlebt und wie er seine Mitarbeitenden auf dieser spannenden Reise begleitet hat. Im ersten Teil erfahren Sie warum es aus Sicht von John Häfelfinger richtig und notwendig war, dass sich seine Bank umfassend verändert.

Bringen weibliche Führungskräfte andere Kompetenzen mit als ihre männlichen Kollegen und legen jüngere Führungskräfte wirklich mehr Wert auf Kooperation und Teamfähigkeit als ältere? Diese und weitere Fragen hat Franca Burkhardt in einem spannenden Gespräch mit Alexandra Lau, Geschäftsleitungsmitglied der BLKB thematisiert.

Welche Kompetenzen brauchen Bankmanager oder Exekutivkräfte und wie werden sie von aussen wahrgenommen? In einem sehr spannenden und offenen Gespräch gibt Guy Lachappelle Einblicke in die Arbeit eines VRP und stellt sich ausserdem den Fragen zu den Ergebnissen seiner skillaware Selbst- und Fremdevaluation.